Mécénat de compétences pour aider une jeune entreprise

• L’accompagnement d’une start up dans n’importe quel domaine d’activité, mais dont l’initiative est durable, solidaire.
• Pour les salariés : sortir de la relation marchande en ayant un sujet gratuit (sans pression de rentabilité). Juste le plaisir, la rencontre, un sujet nouveau.
• Objectif d’image : nous ne sommes pas une agence uniquement dans le profit, mais nous avons la volonté de participer à notre écosystème.
• C’est engageant, on ne peut pas le faire à moitié.

Notre entreprise est engagée à plusieurs niveaux dans la RSE. Nous avons formé toute l’équipe aux enjeux écologiques présents et futurs via la formation Open Lande. Chaque salarié contribue à une veille quotidienne sur ces sujets-là, cela devient un phénomène culturel dans l’entreprise. Ça influence nos choix, nos réflexions et nos décisions mais aussi la manière dont on réfléchit au sujet, les idées créatives qu’on met en œuvre.

C’est dans ce contexte que nous avons mis en place il y a 3 ans les “Coups de Pouce Bleus”.

Il s’agit de l’accompagnement d’une jeune entreprise par an, sous forme de mécénat de compétences : nous lui apportons notre expertise en termes de communication étant donné que c’est notre cœur d’activité.

• Définition du projet en amont, avec un mandat clair et encadré (l’objectif, les limites que l’on se pose etc).
• Appel à candidatures à des jeunes entreprises, tous secteurs, via les réseaux sociaux.
• Les entreprises / start-up intéressées doivent présenter leur dossier via un questionnaire à remplir. Nous avons généralement entre 12 et 15 réponses d’entreprises.
• Nous revenons vers les entreprises pour se faire préciser des éléments si besoin.
• Réunion avec les dirigeants et quelques volontaires (dont les salariés qui avaient participé l’an dernier pour donner leur avis, soit au total 6 ou 7 personnes, représentatifs de l’agence) pour étudier ensemble les candidatures.
• Tour de table puis sélection en fonction de notre orientation, de nos envies. L’idée est de trouver une start-up qui aille dans le bon sens, sans pour autant rechercher la perfection (nous sommes nous-mêmes très humbles dans cette démarche)
• Les salariés et / ou les dirigeants s’impliquent, sur la base du volontariat, dans le projet. L’un d’entre eux prend le lead de ce coup de pouce, mais il peut bien sûr faire appel à des collègues, des ressources en interne. Le leader change tous les ans.
• Ensuite, nous nous voyons une fois par mois (minimum) pendant 1 an pour des ateliers de réflexion (brainstorming etc). Ces réunions se font avec 2 ou 3 personnes de l’agence (parfois 4 ou 5) sur le temps de travail.
• A la fin de l’année, les entreprises se prennent en main, car l’idée est que ce coup de pouce profite aussi à d’autres : ça doit tourner.

Afin que le projet soit bien partagé et embarque tout le monde, nous avons mis environ 1 mois à définir le projet, la démarche et la méthode, à travers l'élaboration d'un cahier des charges (on veut faire quoi, auprès de qui, et avec qui ?). Ce temps humain coûte nécessairement de l'argent à l'entreprise, étant donné qu'il s'agit d'un service que nous facturons habituellement. Cela dépend du niveau d’interaction avec l’entreprise, mais nous pouvons estimer que cela représente entre 12000€ et 20000€.

Au départ nous accompagnions plusieurs entreprises, avec une aide moins importante (seulement 2 ou 3 rendez-vous pour chacune). Nous nous sommes rendus compte qu’il était dommage de s’éparpiller, et de ne pas pouvoir accompagner les entreprises de manière plus approfondie. Nous avons donc changé le format pour n’accompagner qu’une seule entreprise, toute l’année.

L’entreprise retenue pour 2022 : Dans ta roue, une jeune entreprise qui répare les vélos et qui a besoin des conseils d’une agence. Le projet démarre depuis peu avec eux.

L’an dernier, nous avions accompagné Berny, qui conçoit des emballages réemployables, et en 2020, Hanso & Zédé ainsi que Simone & Co, tous deux liés au secteur de l’alimentation.

Pour Berny par exemple, nous avions travaillé sur l'identité de marque, le ton de la marque et ses messages clés, avec des applications sur quelques outils concrets.

Ce n’est pas clairement stipulé dans l’appel à candidatures, mais nous ne recevons que des réponses d’entreprises de Loire-Atlantique et même de Nantes, ce qui est plus simple pour nous voir.

Outre le plaisir de voir une entreprise satisfaite, nous sommes ravis d’être utiles, d’avoir mis de l’énergie à aider une entreprise à passer un palier. Nous sommes heureux d’avoir travaillé ensemble et d’avoir partagé nos compétences, et en parallèle nous apprenons également des choses dans cet échange, il y a de la réciprocité.

L’accompagnement est abordé par les salariés avec le même professionnalisme et la même implication que les autres missions.

• Il faut avoir du temps.
• Il faut avoir un mandat très clair et encadré de la part des dirigeants, par exemple sur la méthode employée, sur les limites que l’on se donne pour cette mission. Il faut qu’il y ait le moins de flou possible, et s’il y en a, que les dirigeants soient disponibles pour répondre aux questions.
• Il faut savoir se mettre des gardes-fous.
• Et il faut que le projet soit collectif, que tout le monde se sente embarqué.