Energie renouvelable & réduction de la consommation

Secteur d'activité applicable : Services / locaux de bureaux

Entreprise témoin : Thierry Immobilier

Maturité

Premières actions

Investissement €

Faible

Temps humain

Faible

Entreprise témoin

Thierry Immobilier est un acteur de l’immobilier (vente, location, gestion, syndic) en Loire-Atlantique avec 135 collaborateurs sur 6 sites.

L’action 1) a été menée en vue d’une fin de contrat sur un contrat majeur.

Les actions 2) + 3) ont été mises en place dans le cadre d’un changement de locaux et avec la participation de collaborateurs qui ont constitué un groupe de travail RSE.

Logo Thierry Immobilier

Objectifs

  • Réduire l’empreinte environnementale.
  • S’inscrire dans la transition écologique en optant pour un fournisseur d’énergie renouvelable « autre » que le/s leaders du marché (= non-producteur d’énergie nucléaire).
  • Eviter les augmentations de prix à travers un engagement sur une certaine durée.

Méthode

Trois actions ont été travaillées :

  1. Changement de fournisseur d’énergie (avec l’aide d’un courtier en énergie).
  2. Mise en place de nouveaux équipements (ampoules LED, détecteurs de présence).
  3. Sensibilisation des collaborateurs.

Cela a représenté entre 30h et 40h de travail, pour un coût minimum de 2 000€ en fonction des locaux.

En pratique

  1. Changement de fournisseur d’énergie

Dans notre cas, nous avons souhaité challenger nos contrats souscrits auprès d’un des leaders du marché.

Les grandes étapes :

  • Définir des objectifs avec la direction.

  • Etablir un fichier des consommations, adresses, n° de point de livraison (PDL), puissances souscrites et échéances des contrats.

  • RDV avec courtier en énergie pour partager nos objectifs + informations sur les contrats en question.

  • Étude des offres par le courtier en énergie et présentation des recommandations.

  • Recherches sur les différents fournisseurs, leur image + sources d’énergie.

  • Validation d’une option avec la direction.

  • Souscription auprès du nouveau fournisseur.

  • Communication interne et externe.

  • Suivi des consommations dans l’année et intégration dans l’évaluation carbone annuelle.


  1. Mise en place d'équipements basse consommation

Les grandes étapes :

  • Analyse des équipements existants et définition des besoins.
  • Engagement d’un prestataire pour le choix des équipements et leur installation : focus sur des ampoules LED et des détecteurs de présence (p.ex. archives, toilettes, etc.).
  • S’assurer d’un niveau d’éclairage suffisant et adapté aux activités de bureau.

  1. Sensibilisation des collaborateurs

Les grandes étapes :

  • Communication sur les consommations annuelles et l’équivalence (p.ex. = x foyers français).
  • Rédaction et distribution d’une fiche avec les éco-gestes au bureau (énergie, papier, etc.).
  • Confection de petites étiquettes pour rappeler d’éteindre les interrupteurs partout dans les locaux (“On y tient, on éteint”, “Soyez brillant, éteignez la lumière”).
étiquette on y tient, on éteint

Résultats

  1. Changement de fournisseur :

Opéré dans les délais à un prix compétitif et sécurisé sur 3 ans ; réception des garanties d’origine 1x / an.

Notre choix final a porté sur le fournisseur Ekwateur : https://ekwateur.fr/ qui a permis de concilier notre souhait de maintenir les coûts à un niveau raisonnable et de soutenir leur démarche de contracter avec des producteurs plus petits.

  1. Nouveaux équipements :

Rentabilité des investissements probablement atteinte au bout de plusieurs années dans les locaux (mais pas de données historiques disponibles).

  1. Sensibilisation :

Une habitude bien intégrée pour un bon nombre de collaborateurs, mais à rappeler régulièrement, ensemble avec les autres éco-gestes.

Il s’agit également d’une bonne opportunité de proposer des offres aux collaborateurs ou de leur donner des conseils pour opérer un changement de fournisseurs pour leur propre foyer.

Facteurs clés de succès

  • Soutien de la direction pour l’investissement dans de nouveaux équipements basse consommation.
  • La participation active des collaborateurs dans la conception des mesures et dans leur mise en œuvre.
  • Un argumentaire sur le choix du fournisseur d’énergie retenu peut être utile pour la communication interne et externe.

Contraintes et limites

Concernant le choix du fournisseur d’énergie :

  • Achat groupé : certains fournisseurs d’énergie ne travaillent pas avec des acteurs qui organisent des achats groupés (p.ex. EnerCoop), car cela ne correspond pas à leurs valeurs ou leur philosophie. Cela peut demander un travail supplémentaire si l’on veut les intégrer dans l’appel d’offre.
  • Le marché de l’énergie est assez complexe et les offres difficilement comparables ; l’accompagnement par une structure spécialisée peut donc permettre de gagner du temps et apporter plus de clarté dans la comparaison des offres.
  • Se renseigner sur le modèle de rémunération du courtier.
  • Dans le cadre d’un changement de fournisseur (et notamment en passant par un courtier), des économies peuvent être réalisées dans certains cas. Conseil : bien définir le niveau de priorité de ce critère par rapport à d’autres (p.ex. l’image du fournisseur, qualité du Service client, etc.).



Sensibilisation des utilisateurs :

  • Attention à l’effet de rebond ! Se fournir en énergie verte ne veut pas dire qu’il ne faut pas quand-même chercher à baisser les consommations au quotidien.

Outils et ressources


Benoît THIERRY – Directeur Général associé - bthierry arobase thierry-immobilier.fr