Faire découvrir l'entrepreneuriat et l'entreprise à impact à des scolaires

Secteur d'activité applicable : Tous secteurs

Entreprise témoin : Scopic

Maturité

Progresser

Investissement €

Faible

Temps humain

Faible

Entreprise témoin

SCOPIC est une agence conseil organisée autour de trois domaines de compétences répondant aux besoins des organisations privées et publiques : stratégie et communication, concertation et projets de territoires, design et innovation collaborative. Nos métiers ont pour point commun de concourir au succès d’un projet et d’en augmenter la valeur, en plaçant parties prenantes, impact positif et créativité au cœur de la stratégie.

Notre agence, installée à Nantes, est composée de 21 salariés et intègre un studio graphique pour la réalisation des supports de communication, des identités de marques etc.

SCOPIC a la particularité d’avoir été créée en SCOP (société coopérative et participative) il y a 18 ans.

Logo Scopic

Objectifs

Cette action s'intègre dans un projet plus global. L’agence est engagée dans un certain nombre d’actions. Une d’entre elles concerne l'information, la formation et l’accompagnement.

Pour l'information :

Nous avons notamment fait le choix d'intervenir dans les écoles (collèges, ISEG, Audencia, Ecole des Mines...) pour transmettre notre expérience et échanger sur nos pratiques métiers et la possibilité qui nous est offerte de pouvoir agir concrètement, à chacune de nos missions en faveur des transitions écologiques et sociales et même d’en faire une plus-value dans nos interventions métier. Nous accueillons également à l’agence deux fois par an des collégiens en immersion pour une découverte de l'entreprise.

Pour la formation : nous avons décidé d’accueillir un à deux contrats en alternance dans l'entreprise avec pour objectif de contribuer à la formation de ces talents et pérenniser leur emplois. Nous avons également dopé notre budget de formation afin qu’il permette aux salariés qui le souhaitent de bénéficier de connaissances sans être limités par la seule prise en charge de notre OPCO. Et nous mettons en place une à deux fois par an des ateliers et temps de formation collectifs ouverts à tous.
Concernant l’accompagnement : nous sommes membres du Réseau Entreprendre et avons la chance de parrainer et d’accompagner des dirigeants d’entreprise sur une période de deux ans (en démarrage d’activité) en leur permettant de bénéficier de conseils et de retours concrets d’expériences. Nous accompagnons également chaque année une association ou une entreprise d’utilité publique dans une action en faveur de l’environnement et enfin essayons à notre niveau d’aider les porteurs de projets qui nous sollicitent en participant notamment à des événements comme Demain(s) Mode(s) d’Emploi(s).

Méthode

Nous décidons en séminaire d’équipe du projet que nous voulons mener et des actions que nous souhaitons mettre en œuvre. Un plan est ensuite partagé et nous pilotons et rendons compte de nos avancées en équipe lors de notre point de pilotage RSE mensuel.

En pratique

La demande de dépasser nos actions internes (recyclage, achats responsables, prestataires en circuits court…) et de prendre en considération notre impact climat en nous posant la question de notre responsabilité en temps qu’acteur économique et des actions que nous pouvons mener pour être en phase avec nos actes et nos valeurs, émane de l’équipe déjà sensible à ces questions. En pratique, c’est une réflexion-action qui nous anime, c’est donc assez naturellement que nous interrogeons nos pratiques pour les faire évoluer et que nous décidons collectivement de nouvelles actions à mener.

Résultats

  • Une équipe soudée, alignée sur des valeurs
  • Des salariés motivés et engagés (le sens au travail)
  • Pas de turn over
  • Très peu d’arrêts maladie
  • Une marque employeur qui se porte bien
  • Une entreprise qui se développe et qui agit

Facteurs clés de succès

  • La participation (l'équipe doit être volontaire et force de proposition)
  • La transparence du projet d’entreprise (comprendre pourquoi on s’engage).
  • La volonté (l'entreprise doit organiser le travail et se doter de moyens pour que cela soit possible).

Contraintes et limites

Trouver le temps dans un planning de production déjà bien rempli pour que cette mission puisse se dérouler dans les meilleures conditions sans nuire à la qualité de ce qui est mis en œuvre par ailleurs.

Outils et ressources

Nous n’avons pas d’autres outils que la présentation de l’agence et de notre histoire qui fait l’objet d’un document sur lequel nous nous appuyons pour présenter l’équipe, l’agence, son modèle, nos réalisations et projets.

Contact : Gildas MAQUAIRE, gildas arobase scopic.fr

Tel. 0670018621
Linkedin : linkedin.com/in/gildasmaquaire