Mesurer et piloter la Qualité de Vie au Travail (QVT)

• Piloter la QVT et déterminer des axes de progression.

• Aider les managers dans leur gestion d’équipes et de personnes.

• Prendre des décisions d’aménagement.

• Donner une nouvelle tribune d’expression pour les équipes.

• Renforcer le bien-être de nos collaborateurs, nos clients nous le rendront bien ! 😊

Il s’agit avant tout de planifier les points d’échange. L’application doit intégrer les routines de l’entreprise et devenir un outil de management et d’aide à la décision.

Phase 1 : réflexion sur les thèmes à travailler et création des questionnaires / enquêtes, paramétrage de l’outil.

Phase 2 : lancement des enquêtes. Cela représente environ 5mn par mois par personne.

Phase 3 : revue des résultats et analyse en Comité de Direction tous les mois (environ 15mn).

Phase 4 : présentation des résultats et échange en point mensuel avec chaque collaborateur, instauration d’un dialogue autour des sujets abordés lors de l’enquête.

Phase 5 : point semestriel avec le prestataire, vue d’ensemble, axes d’amélioration et bonnes pratiques.

Phase 6 : présentation des résultats annuels à l’ensemble de l’entreprise en kick-off de rentrée (environ 1h, une fois par an).

Nous consacrons environ 4 heures dans l'année pour la réalisation des questionnaires et l'analyse des résultats.

• Faire vivre la démarche ! Communiquer sur les résultats régulièrement, se saisir des sujets et échanger avec les équipes.

• Veiller à une certaine diversité dans les questions posées.

• Prendre des décisions et mener des projets suite aux résultats des enquêtes.

• Attention au rythme et à la redondance des questionnaires.

• Encourager les managers à s’appuyer sur l’outil dans leur gestion d’équipe pour creuser les sujets

• Veiller à un bon taux de participation >> communiquer régulièrement !